因2012年底生產(chǎn)訂單任務(wù)繁重，公司年會(huì)推遲到2013年開(kāi)工后召開(kāi)。在2013年2月24日，元宵節(jié)的下午，公司全體同仁歡聚一堂，在公司飯?zhí)谜匍_(kāi)了此次會(huì)議。
  會(huì)上，公司總經(jīng)理吳建議先生進(jìn)行了博皓電子2012年度工作工結(jié)和2013年度工作計(jì)劃。
  吳總對(duì)公司2013年工作重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述：
  2013年對(duì)博皓電子來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是博皓發(fā)展的關(guān)鍵之年。2013年面臨更加復(fù)雜的內(nèi)外形勢(shì)，所以說(shuō)2013年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是內(nèi)外兼修之年。如何將2013年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，我們將2013年的內(nèi)外工作定位于做到“三好兩快”即，做到氛圍好、服務(wù)好、品質(zhì)好、反應(yīng)快、交貨快。
  2013年工作重點(diǎn)如下：
  一、繼續(xù)投入硬件設(shè)施來(lái)改善大家的工作和業(yè)余生活環(huán)境；
  二、業(yè)務(wù)部不斷拓展開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，尤其是優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，要不斷優(yōu)化現(xiàn)有客
  戶(hù)資源，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)升級(jí)；
  三、通過(guò)推行質(zhì)量及環(huán)境體系導(dǎo)入，加強(qiáng)數(shù)據(jù)化、精細(xì)化的內(nèi)部管理，不斷提高
  產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
  四、必須建立推行符合本公司發(fā)展需要的績(jī)效管理體系；
  五、通過(guò)倒推成本法，充分做好成本分析和管控，爭(zhēng)取更為合理的利潤(rùn)；
  六、做好公司發(fā)展所需的各級(jí)人員的儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)與管理；
  七、要進(jìn)一步做好員工業(yè)余生活的改善。
 

  接下來(lái)，我們頒發(fā)了2012年度員工年終獎(jiǎng)；
  發(fā)放了2012年度全勤員工的全勤獎(jiǎng)金；
  評(píng)選了2012年度優(yōu)秀員工。
  后進(jìn)行了抽獎(jiǎng)活動(dòng)和聚餐活動(dòng)。

  以下請(qǐng)欣賞本次會(huì)議剪影：

主持人隆重登場(chǎng)

總經(jīng)理吳建議先生講話(huà)

年終獎(jiǎng)獲得者領(lǐng)獎(jiǎng)

2012年度優(yōu)秀員工獲得者領(lǐng)獎(jiǎng)

總經(jīng)理特別獎(jiǎng)獲得者領(lǐng)獎(jiǎng)

抽獎(jiǎng)進(jìn)行中

五等獎(jiǎng)中獎(jiǎng)?wù)哳I(lǐng)獎(jiǎng)

四等獎(jiǎng)中獎(jiǎng)?wù)哳I(lǐng)獎(jiǎng)

三等獎(jiǎng)中獎(jiǎng)?wù)哳I(lǐng)獎(jiǎng)

二等獎(jiǎng)中獎(jiǎng)?wù)哳I(lǐng)獎(jiǎng)

一等獎(jiǎng)中獎(jiǎng)?wù)哳I(lǐng)獎(jiǎng)

主持人高歌一曲

去年年會(huì)抽中100元未領(lǐng)獎(jiǎng)，時(shí)隔一年吳總兌現(xiàn)承諾，獎(jiǎng)金翻十倍，獲獎(jiǎng)?wù)呒?dòng)地與吳總擁抱。。。

獎(jiǎng)了又獎(jiǎng)：由盧總提供各500元抽出兩名獲獎(jiǎng)?wù)?，將在明年的年?huì)上領(lǐng)取

獎(jiǎng)了再獎(jiǎng)：吳總再提供1000元抽出十名獲獎(jiǎng)?wù)?，現(xiàn)場(chǎng)各領(lǐng)取100元，明年年會(huì)中還將各領(lǐng)取1000元獎(jiǎng)金，由吳總個(gè)人和公司各提供500元。